為深入貫徹落實(shí)市國資委在市屬國有企業(yè)推行全員業(yè)績考核的精神，在“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、整合資源、統(tǒng)籌發(fā)展”的改革重組思路指引下，集團(tuán)公司人力資源部持續(xù)完善內(nèi)部績效考核管理辦法，優(yōu)化績效考核管理機(jī)制。集團(tuán)公司印發(fā)了《欽州市濱海新城投資集團(tuán)有限公司2019年目標(biāo)任務(wù)考核工作方案》，逐步開展集團(tuán)本部各部室、子公司及群團(tuán)組織年度績效考核工作。
本次年度考核工作將按照新印發(fā)的考核工作方案進(jìn)行。該方案根據(jù)集團(tuán)薪酬績效管控思路，在原有的績效考核實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改完善，優(yōu)化了考核程序及評分標(biāo)準(zhǔn)，完善了約束激勵機(jī)制，并加入了末位淘汰制等內(nèi)容設(shè)計，同時為強(qiáng)化工資分配與個人業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤，通過將考核目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工，做到了集團(tuán)上下人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任。
通過大力營造“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能高能低”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，強(qiáng)化全員績效考核，合理拉開工資分配差距、獎懲分明，切實(shí)發(fā)揮績效考核甄別優(yōu)劣、調(diào)動員工積極性的作用，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，推動企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步提升。
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